Kooperation
mit allen Domänen
"Die Silos aufbrechen!" -- Das versprechen PLM-Lieferanten gern ... um dann aus der gesamten Produktentwicklung ein einziges riesiges Silo zu machen. Meine PLM-Projekte führe ich so, daß sie Teil eines Ganzen werden.
Philipp Nolden
selbstständiger PLM-Manager
Das Kerngeschäft
eBOM, mBOM, Rückverfolgbarkeit, CAx-Integration, ECM -- Das sind natürlich die Themen, mit denen ich groß geworden bin. Ich habe schon viele Architekturen und Lösungskonzepte auf Basis der unterschiedlichsten Plattformen gesehen. Ich begleite meine Kunden auf dem Weg zu ihrer individuell optimalen PLM-Lösung, von der Systementscheidung bis in die Hypercare-Phase.
Das Gesamtbild
Ein PLM-System kann nur so gut sein, wie die Enterprise-IT und die E2E-Prozesse, in die es integriert ist. Ich kümmere mich in allen Projektphasen darum, daß Ihr Team und Ihr Lieferant Ihr Business ganzheitlich sehen und daß die Downstream-Prozesse (Beschaffung, Versand etc.) und die begleitenden Prozesse (Projektmanagement, Materialanlage, Dokumentenmanagement etc.) mitgedacht werden.
Jeder davon ist "eine Wissenschaft für sich". Und nicht selten werde ich an Bord geholt, wwnn sich herausstellt, daß einer davon vernachlässigt wurde und sich nicht so ohne weiteres in die gewählte Lösung integrieren läßt. Besser ist es natürlich, wenn wir von vornherein alles als Ganzes konzipiert haben. Aber auch wenn Sie mich erst bei "Alarmstufe Rot" zu Rate ziehen, sorge ich für Ruhe und ein strukturiertes, planbares Vorgehen.
Fachbereich und IT
Zwei Seiten einer Medaille, die aus gutem Grund per Definition Kontrahenden im Projekt sind. Es hat Nachteile, wenn ein KMU zu klein ist, um dieseRollenverteilung wirklich zu leben. Aber manchmal ist es die bessere Lösung.
Ich habe schon auf beiden Seiten Schlüsselfunktionen wahrgenommen. Und auch schon oft genug in Projekten, in denen beides eins war. Wie auch immer das Setting ist, ich begreife es als meine Aufgabe, beide Seiten gemeinsam zum funktionieren zu bringen, indem ich unnötige Konflikte gar nicht erst entstehen lasse, den unvermeidbaren, den notwendigen aber auch den festgefahrenen nicht aus dem Weg gehe.
Mergers & Acquisitions
Die Industrie ist im Umbruch. Konzerne zerfallen und werden neu zusammengefügt. Für die PLM-Welt bedeutet das, daß neue Konzerntöchter integriert, Prozesse harmonisiert, Datenstrukturen vereinheitlicht, Daten bereinigt und migriert werden. Der damit verbundene Kulturwandel bringt Unternehmen, ihre Fachbereiche und jeden einzelnen Experten oft an die Grenzen. Ich führe meine Teams mit einer klaren Vision stringend durch diese Transformation.
Kontakt
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