Nolden IT: PLM-Projekte / Phasen



Kompetenz

in allen Phasen

Ich übernehme die Projektplanung und/oder Projektleitung ganz nach Bedarf entweder Ende zu Ende oder für einzelne Phasen.

Philipp Nolden
selbstständiger PLM-Manager

Konzept entwerfen

Ihre Key User wissen was Sie brauchen. Die Business Analysten Ihres Implementierungspartners setzen deren Wünsche in exzellent aufbereitete User Stories um. Aber sind sie sicher, daß sie dabei wirklich alles Wesentliche im Blick haben?

Oft stellt sich erst bei der Implementierung heraus, daß Funktionen oder ganze Prozesse, die für einen funktionierenden Prozeß elementar sind, vom Systemlieferanten schlicht als "out of scope" angesehen werden. Der Versuch, eilig eine Drittanbieter-Lösung in die Systemarchitektur zu integrieren, stellt nicht selten am Ende das gesamte Systemdesign oder gar die Systemauswahl selbst in Frage.

Als systemunabhängiger Projektleiter mache ich aus Ihren Key Usern, IT Architekten und den Solution Architekten Ihres Lieferanten ein Team, das alles wesentliche im Blick hat. Ich achte darauf, daß Ihr Konzept mit dem Rest Ihrer Prozeß- und Systemlandschaft wirklich als Ganzes funktioniert. Meine Fragen bringen die Experten ins Schwitzen. Und dadurch ersparen Sie Ihnen genau das, wenn es darum geht, dem C-Level die Ergebnisse zu präsentieren.

Auf Wunsch begleite ich Sie von Anfang an, wähle zu Ihnen passende System-Kandidaten aus und organisiere einen belastbaren und nachvollziehbaren Prozeß für Ihre Systementscheidung.

Design entwickeln

Nachdem die Konzeptphase auf alle wichtigen Fragen eine überzeugende Antwort geliefert hat, entwickelt das Team jetzt einen detaillierten Systementwurf. Spätestens jetzt müssen das SAP-Team, die Gesamtverantwortlichen für die IT Enterprise Architektur und viele andere Stakeholder mitwirken - aktiv und intensiv. Sonst wird Ihr PLM-System funktionieren.

Natürlich stehen alle diese Gruppen in ihrer jeweils eigenen Domäne massiv unter Druck. Für so ein gallisches Dorf wie PLM ist da selbstverständlich nie Zeit.

Ich sorge für die richtigen Regelmeetings und Kommunikationskanäle. Und ich mache aus alle ein Team, das die Verantwortung für eine als Gesamtheit funktionierende Systemlandschaft übernimmt. Das kann mal hitzig oder laut werden. Aber es ist essentiell, um eine Systemfreigabe, die ihren Namen gerecht wird, zu bestehen. Und auch für diese sorge ich bei Bedarf. Denn wenn es hier weh tut, ist das immer noch besser als später, während ein teures Entwicklerteam laufende Kosten produziert.

Pläne umsetzen ...

Ich kümmere mich um alles. Dazu gehören unter anderem (je nach Bedarf):

  • Vorgehensmodell für das Team und Abrechnungsmodell für den Systemlieferanten
  • Konstruktive Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, IT, SAP etc.
  • Teambuilding, Organisation von Workshops, SCRUM-Ritualen o. ä. Regelterminen
  • Identifikation, Eskalation und Lösung von Konflikten und technischen Schwierigkeiten
  • Effektive Umsetzung der User Stories und Sicherstellen des MVP

... und die Kraft auf die STraße bringen

Damit Sie am Ende wirklich Ihre Projektziele erreichen, kümmere ich mich auf Wunsch auch um Planung, Organisation und Durchführung der folgenden späten Phasen:

  • Qualitätssicherung und Test
  • Roll-Out
  • Hypercare

Was ist mit Schulungen? Nun ja, auch das organisiere ich gern. Für Trainingsmanagement, wenn das eine Full-Time-Aufgabe ist, gibt es aber bessere qualifizierte Experten als mich.

Kontakt

Suchen Sie jemanden, der die Dinge in die Hand nimmt? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

+49(0)30 4004 79 33
kontakt@nolden-it.de

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