PLM-Projekte
erfolgreich zu Ende bringen
Ein erfolgreiches Projekt hält nicht einfach nur Zeit, Budget und Scope ein. Ein wirklich erfolgreiches Projekt macht den Kunden stärker und erfolgreicher.
Philipp Nolden
selbstständiger PLM-Manager
Mein Markenversprechen
Leadership
Das schönste Feedback, das meine Kolleginnen und Kollegen im Projekt mir geben, ist, dass sie gerne mit mir zusammenarbeiten, weil sie bei mir wissen, wohin die Reise geht und was von ihnen erwartet wird. Klare Erwartungen und individuelles Coaching sind Teile meines Erfolgsrezepts.
Hands-Off-Management mit einer gesunden Hands-On-Mentalität
In meinen Augen vertraut ein guter Manager auf das Können seiner Fachexperten und konzentriert sich darauf, diese in Richtung Erfolg für das gesamte Unternehmen zu lenken. Aber ein wirklich guter Manager ist bei Bedarf trotzdem ein Diskussionspartner auf Augenhöhe bei inhaltlichen Diskussionen.
Ergebnisorientierung
„Unmöglich“ gibt es bei mir … natürlich auch manchmal. Aber wenn mich der Projektbetrieb eins gelehrt hat, dann daß „unmöglich“ oftmals nur eine Frage des Blickwinkels ist. Ein Beispiel gefällig? Wann immer meine Kunden den Begriff „Gewerk zum Festpreis“ in den Mund nehmen, sagen alle – mein Team und die Projektleiter der Konkurrenz -, dass ein „solches Projekt“ unmöglich zu kalkulieren sei. Meine Pläne und Festpreis-Angebote führen in der Regel zu leichter und effektiver zu steuernden Projekten für den Kunden und zu einer besseren Marge für mich.
Projektphasen
Ich übernheme die Verantwortung für Ihr Projekt in einem besonders kritischen Abschnitt, für eine dezidierte Projektphase oder auch End-toEnd.
Projektthemen
Ein PLM-Projekt fordert ein Team in vielen DImensionen. Ich halte alle gemeinsam unter Kontrolle.
Projektrettung
Das Projekt ist in Schieflage oder kippt bereits. Ruhig Blut! Ich habe schon einige Krisen gemeistert.
Mein Markenversprechen
PLM-Projekte auf Enterprise-Level
Die wichtigsten meiner Projekte hatten eine dreistellige Anzahl von direkt Mitwirkenden und mehrere Konzerntöchter mit politisch anspruchsvollen Personengeflechten als Stakeholder. Zu meinem Markenversprechen gehört, dass ich mich nicht nur sicher in solchen Umfeldern bewege, sondern auch für klare und effiziente Kommunikation sorge und die gemeinsamen Ziele zu einer gemeinsamen Vision mache, auf die alle gemeinsam hinarbeiten.
Strategisches Projektmanagement
Projekte, deren Ergebnisse elementar für den Geschäftserfolg meiner Kunden und für deren langfristiges Bestehen am Markt sind, sind für mich der Normalfall. Ein erfolgreiches Projekt hält nicht einfach nur Zeit, Budget und Qualitätskriterien ein. Erfolgreich ist ein Projekt erst dann, wenn mein Kunde mit dem Ergebnis tatsächlich besser dasteht. Besser als vorher und besser als mit einem anderen Projektmanager
Komplexe Lieferantenkonsortien
Miteinander konkurrierende IT-Dienstleister und global verteilte Teams mit nahezu inkompatiblen Unternehmenskulturen betrachte ich ebenfalls als normalen Arbeitsalltag. Diese zu geschlossen agierenden Teams zu machen oder aber im Projekt die Interessen eines einzelnen Akteurs wahrzunehmen, sind Aufgaben, die mir besonders Spaß machen.
Konzept
Ich bin zu 100% unabhängig von den Systemlieferanten und bewerte Lösungskonhzepte konsequent nach den individuellen Bedürfnissen meines Kunden.
Design
Nur wenn die Solution-Architekten des Umsetzungsparters mit der IT und den Key Usern des Kunden als Team arbeiten, wird das System zum Teil einer durchgängigen Daten-, Prozeß- und Systemlandschaft. Hierfür sorge ich.
Umsetzung
"Kein Plan überlebt den ersten Feindkontakt." (Moltke, frei zitiert.)
Jedes Team braucht jemanden, der trotz aller unvorhersehbaren Konflikte und Schwierigkeiten den Weg zum Ziel weist. Ich finde ihn auch in Situationen, die andere Projektmanager sich gar nicht vorstellen können.
In Motion
Möchten Sie sich einen persönlichen Eindruck von mir machen? Dann werfen Sie doch mal einen Blick in mein Youtube-Programm.
Suchen Sie jemanden, der die Dinge in die Hand nimmt?
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!
+49(0)30 4004 79 33
kontakt@nolden-it.de
